（卢致龙）为全面推进项目完工结算工作，确保工程建设任务高效收尾。5月9日，枣随部在四楼会议室组织召开完工结算工作推进会。枣随部主任、分管负责人及相关科室工作人员与咨询单位负责人，围绕结算重点难点问题展开深入研讨，部署阶段性攻坚任务。

会上，各咨询单位负责人分别汇报了当前结算工作进展情况及存在的问题，特别是结算资料不健全、土石分界线争议、工期索赔等共性问题，结合项目实际情况和最新政策，提出了具体解决方案和操作建议。

会议强调，各部门需聚焦问题短板，精准施策、协同发力。一是优化协同机制。枣随部相关科室要强化与咨询、监理、设计单位的联动协作，建立高效沟通平台，明确项目专属联系人，统一工作标准，避免多头对接导致的效率损耗，形成“上下贯通、左右协同”的工作格局。二是强化责任传导。通过向施工单位总部发函等方式，明确结算工作时间节点与具体要求，压实施工单位配合责任，督促其积极响应咨询单位审计需求，确保各项工作有序推进。三是规范资料管理。明确资料受理对口部门及流转流程，严格审核资料完整性与准确性，针对存在争议的资料，组织施工、监理、设计等单位联合认证，以扎实可靠的基础资料保障结算工作顺利开展。

会议要求，相关科室及咨询单位对施工单位资料进行细致梳理，完善缺项清单，要求施工单位在规定时间内补充完善资料。同时将13个主体土建标根据结算推进情况分为技术较好、中等和难度较大三类，按照既定时间节点，由易到难逐步推进。

此次推进会的召开，为枣随部完工结算工作理清了思路、明确了方向。下一步，枣随部将以此次会议为契机，凝聚全员共识，紧盯目标任务，全力以赴推进结算工作提质增效，为项目圆满收官和后续高质量发展奠定坚实基础。