(刘 慧） 十年砥砺奋进，十载春华秋实，今年是鄂北局成立十周年，也是鄂北工程合同管理探索、践行、完善的第十年。十年来，在鄂北局党委的正确领导下，合同内控管理在体系搭建、规范管理、风险预判、跟踪监督等方面都取得了不错的成绩，为维护鄂北局项目法人合法权益、运维安全和可持续发展坚定了扎实基础。

搭建管理制度“全”。为推进合同管理规范化、程序化、法治化。我局在工程建设之初，及时建立起合同管理制度，明确关键管理点，制定了合同管理办法和相关要求，明确合同管理职能部门的职责、授权审批权限、合同审查会签流程、合同存档要求、合同台账建立等，确保合同管理有章可循，合同服务科学高效，实现合同管理“送审材料有清单、审查文书有范本、开展审查有流程”。 

合同管理过程“细”。在管理过程中，不断优化方式，通过向各部门收集意见，规范合同管理流程，逐步建立起施工类、监理类、物资设备采购类、咨询服务类、水保环保类、其他类等6大类合同管理类别，建立完备的合同管理台账，建立合同从磋商、合法性审查、签约到履约、归档的“全周期”管理。同时加强合同审签过程和条款内容管理，充分吸收合同履约过程中的经验教训，根据履约需求调整专用合同条款内容，进一步堵塞合同漏洞。 

引入服务机构“新”。为强化合同签订前的审查管理，我局引进法律顾问和公职律师共同参与合同合法性的审查，借助专业力量对合同主体、合同内容、合同形式、合同价款、合同履约方式等核心条款进行全面重点审查和把关，充分发挥法律服务单位在重大合同审查中的专业优势，降低合同失误率、提高了合同签订率，进一步提升合同体系化管理的质效。 

坚持履约监管“严”。为动态掌握合同履约情况，每季度开展合同履约检查，对未能按期履行合同义务的，及时分析原因，通报并督办整改，不断提高参建单位的履约意识。同时，加强对合同纠纷的预判、合同款项的支付，密切关注合同执行情况，防止合同风险发生，实现合同全过程动态管理。 

目前，鄂北工程正在有序推进完工结算工作，合同内控管理是结算工作的重要依据。我局将始终坚持提高政治站位，坚定不移深化依法合规管理，提升合同管理水平，科学开展各项工作，进一步创新工作举措，强化风险防控，维护社会稳定，为服务于“荆楚安澜”现代水网建设和服务湖北流域综合治理做出鄂北贡献。