（张琳颖 熊清明）2024年，丹襄部以高度的责任感、创新开拓的精神，坚定不移推进丹襄段完工结算工作。

强化组织领导，明确责任分工。丹襄部高度重视完工结算工作，一是加强组织领导，将完工结算作为部门重点工作，制定科学的年度工作目标，定期召开支委会讨论月度计划，跟踪督办计划完成情况；二是成立专班，明确工作职责，树立强烈的责任意识，形成了一支高效、专业的完工结算团队；三是优化内部审核流程，各科室分工协作，密切配合，高效开展各环节的审核事项，通过专题会议讨论解决争议问题，确保了完工结算工作的有序推进。 

优化工作流程，创新工作方法。建立工作台账，实行“清单式”管理设计变更项目，逐标段集中开展设计变更清理。在完工结算资料编制过程中，将变更分为丹襄部审核完成、监理审核完成、计划申报（争议项目）三类，保留施工方争取合理利益的通道。“节点式”推进，分批分次督办完工结算资料编制。按照鄂北局完工结算工作部署，丹襄部制定完工结算实施细则，依据前期摸底情况，按难易程度，将标段划分为四个批次，制定四个时间节点，定期督办资料编制送审进度。“主动式”服务，畅通沟通渠道。不断优化工作流程，提升审核效率，针对资料编审过程中的难点堵点，加强与施工监理的沟通协调，确保完工结算资料编审工作运行顺畅。 

加大人才培养，提升业务能力。丹襄部加大完工结算人才的培养力度，传承部门“老带新”模式，提升团队业务水平和工作效率。同时借助咨询单位的技术力量，与规财部联合开展完工结算业务交流会，以材料价差调整、税费调整、PCCP管厂试验管结算及增值税、土方平衡等问题为导向，深入探讨完工结算涉及的矛盾和突出问题，提高理论指导实践的能力本领，为更好开展后续工作提供了有力支撑。 

增强沟通联系，凝聚工作合力。与局各部门紧密配合，开展概算清理、实际完成投资梳理、材料调差调研等工作，全面掌握合同清单内容执行情况，为完工结算提供了详实的技术经济等基础资料。 

截至目前，丹襄部的完工结算工作已进入收尾阶段，累计完成16个标段的完工结算编制初审工作，完成率达85%。下一步，丹襄部将紧盯完工结算任务目标，凝心聚力，攻坚克难，以实实在在的工作成效助推鄂北水利事业发展再上新台阶。